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研修番号149:
看護チームの力を最大限発揮する看護管理者の役割~看護師と准看護師の協働を目指して~

分 類 【4】看護管理者を対象とした研修
時間(目安) オンデマンド90分、リアルタイム3時間
提供方法 オンデマンド研修+リアルタイム研修
配信・開催期間 オンデマンド配信 4月23日~、リアルタイム研修 7月30日13:30~16:30 ※オリエンテーション・休憩時間含む
申込期間 4月23日~ ※定員になり次第、受付終了
研修目的

1.看護師・准看護師・看護補助者の法的位置づけを理解することができる。
2.看護師・准看護師・看護補助者の資格・職種の役割と責任、業務を理解することができる。
3.看護チームにおける業務実施体制や教育、就労体制に関する看護管理を理解することができる。
4.自施設において看護チームの力を最大限発揮するための方策を考えることができる。

主な対象 ・看護管理者
・病院看護管理者のマネジメントラダーⅠ~Ⅳ
申込・
受講方法

【応募要件】下記の要件をすべて満たすもの
・看護管理者
・事前課題に取り組み、かつオンデマンド研修とリアルタイム研修を全時間受講可能なこと
【定員】50名
【受講決定】先着順に受講決定します。
【受講方法】オンデマンドによる事前のE-ラーニングと指定日時のリアルタイム研修
 ※リアルタイム研修受講には、オンデマンド研修を全て受講していることが必須
 ▶受講者マニュアル<個人受講者用>(PDF)
【申込】
 初めて日本看護協会の研修に申込される方は、事前にユーザ登録が必要です。
 ユーザ登録・申込についてはこちら
 ▶受講者マニュアル<個人受講者用>(PDF)

 

  研修申込はこちら

受講料
(税込)

個人受講
 会員:6,000円
 一般:9,000円

研修修了証

オンデマンド研修とリアルタイム研修を全時間受講したことが確認できた場合に発行する。

備考

事前課題:あり(事前提出不要)

研修プログラム

オンデマンド研修 看護チームにおける業務のあり方(マネジメント編)

単元/主な内容/到達目標 講師(所属等)
※敬称略
時間数
-

日本看護協会からのメッセージ

田母神 裕美
(公益社団法人日本看護協会 常任理事)

-
1

●看護チームにおける業務実施体制の整備の基本

1.本研修で使用する用語について

2.看護チームにおける看護師・准看護師及び看護補助者の業務のあり方に関するガイドライン及び活用ガイドについて

3.チームで協働する際のポイント

4.看護チームにおける業務実施体制の整備を行う目的と看護管理者の責任

 

【到達目標】
看護チームで業務を行う際のポイントと業務実施体制整備における看護管理者の役割と責任が理解できる

公益社団法人日本看護協会
看護開発部教育制度課

22分
2

●看護師と准看護師、看護補助者の名称・業務・教育に関する法令等の規定と役割・責任、業務に関する基本的考え

1.名称・業務・教育に関する法令等の規定

2.各職種の役割と責任

3.看護チームにおける看護師と准看護師、看護補助者の業務に関する基本的な考え

 

【到達目標】
看護師・准看護師・看護補助者に関する法令等の規定の理解と、法令等を踏まえた業務の考え方が理解できる

前掲

21分
3

●看護チームにおける業務実施体制の整備①
1.資格名称・職種名の明示
2.各職種の役割と責任の明文化

【到達目標】
看護チームにおける業務実施体制の整備に必要な取組みが理解できる

前掲

4分
4

●看護チームにおける業務実施体制の整備②
 ~看護師と准看護師の協働~
1.看護師から准看護師への指示のあり方
2.看護師と准看護師の業務の区分

【到達目標】
看護チームにおける業務実施体制の整備に必要な取組みが理解できる

前掲

10分
5

●看護チームにおける業務実施体制の整備③
 ~看護職と看護補助者の協働~
1.看護補助者の業務内容・業務範囲
2.看護補助者への指示のあり方
3.看護補助者の業務の標準化

【到達目標】
看護チームにおける業務実施体制の整備に必要な取組みが理解できる

前掲

21分
6

●看護チームとして協働するための教育の実施
1.看護師・准看護師への教育・研修
2.看護管理者への教育
3.看護補助者への研修

【到達目標】
看護チームとして協働にむけた看護師・准看護師・看護補助者に必要な教育・研修が理解できる

前掲

9分
7

●看護補助者の就労環境の整備

【到達目標】
看護補助者の就労環境の整備が理解できる

前掲

10分
-

確認テスト

10問

-

※収録時点の講師の所属・職位を記載しています

リアルタイム研修

単元/主な内容/到達目標 講師(所属等)
※敬称略
時間数
-

【実践報告】
●看護チームの力を最大限発揮する看護管理の実際①
・看護師と准看護師の協働に向けた取り組み
・協働推進のための看護管理者の役割

【到達目標】
看護師と准看護師の協働に必要な体制整備を理解することができる

信夫 松子
(順仁堂遊佐病院 副院長兼看護部長)

20分
-

【実践報告】
●看護チームの力を最大限発揮する看護管理の実際②
・看護師と准看護師の業務区分・役割分担に向けた取り組み
・取り組み推進のための看護管理者の役割

【到達目標】
看護師と准看護師の協働に必要な体制整備を理解することができる

新藤 みどり
(医療法人徳洲会 白根徳洲会病院 看護部長)

20分
-

【演習(グループディスカッション)】
●看護チームの力を最大限発揮するための方策の検討
ステップ1 自施設の現状の共有
ステップ2 自施設の改善点の確認・改善策の立案
ステップ3 まとめ

【到達目標】
演習を通じて、所属施設の看護チームの力を最大限発揮するための方策を考えることができる

<演習支援者>
信夫 松子(前掲)
新藤 みどり(前掲)

120分

※収録時点の講師の所属・職位を記載しています

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