オリエンテーション

●組織における人の行動
・組織におけるパワー（ポジションパワーとパーソナルパワー）
・集団がもつ特徴（同調行動・同調圧力・沈黙の螺旋など）
・組織構成員の行動や思考に影響を及ぼす組織文化
・組織における意思決定
・組織に必要な変化を生み出すポイント

【到達目標】
組織における人の行動に影響を及ぼす諸概念を看護管理（部署の方針の策定や浸透）に応用できることに気づくことができる

●看護管理の実際
・看護管理者の役割と権限と責任
・職員が共感する組織の方針の策定
・組織の方針と日々の仕事をつなぐアプローチ

【到達目標】
講師の実践事例を通して、組織における人の行動に関する諸概念を応用した看護管理（部署の方針の策定や浸透）を類推することができる

【演習】
●ステップ１　自己紹介と事前課題の共有
＜グループ内で事前課題の内容の共有＞

【演習】
●ステップ２　自部署の方針の策定の段階
＜主任が師長とスタッフの間で板挟みになった背景と原因＞

【到達目標】

・事例検討で既存の知識と講義での学びを活用して検討することができる

・自部署方針の策定する段階で押さえておくことを理解することができる

【演習】
●ステップ３　自部署の方針を浸透させる段階
＜主任が師長とスタッフの間で板挟みになった背景と原因＞

【到達目標】
事例検討を通して自部署の方針の策定への参画や、方針を自部署全体に浸透させるために必要な判断や行動を考えることができる

【演習】
●ステップ4　問題解決の為に必要なアプローチを考える
＜主任として自部署の方針の策定への参画や、方針を自部署全体に浸透させる為に、どのように行動化するか＞

【到達目標】
研修での学びを活用して、自部署の方針の策定への参画や、方針を自部署全体に浸透させる為に今後、何をどう目指し、どのように行動化するかを述べることができる

【演習】
●ステップ5　事例検討から得られた教訓と現場活用を考える
＜事例検討を通して得られた教訓を元に、自身の現場活用に向けて最重要優先課題を選択する＞

【到達目標】
研修参加者の意見も参考にしながら、研修及び演習の学びを今後の看護管理実践活用に向け、具体的な行動化に繋げることができる