労働条件・環境の改善

看護職の給与に関するヒアリング概要

目的

これまで機密性が高くあまりオープンにされてこなかった病院・施設の給与制度（人材育成・評価制度と連動）に関する実際の事例を収集する。

内容

• 看護職の人材育成・評価・給与制度
• 1.による影響
• 経営状況など

対象

10病院（A病院〜J病院）の経営三者（院長、事務長※、看護部長）

• 事務長：人事担当部署を含む事務部門の統括者

注）対象病院のうちI病院は、病院管理者、事務長、看護部長の三者

対象病院の抽出

公募による自薦・他薦※1で募った34病院から、できるだけ多くの事例パターン（人材育成・評価・給与決定方法）を収集するため、推薦内容、病院ホームページ、文献等からの情報をもとに、一定の選定基準※2に基づいて社会経済福祉委員会によって10病院を選出。

※1推薦要件：

キャリア継続・人材育成/能力・役割の評価/夜勤の処遇/専門・認定看護師の評価/就業経験者のキャリア評価等/看護職のやる気を引き出す給与の取組みのある施設

※2選定基準：

以下の1〜5のカテゴリーによる重複が少なく、かつ離職率低下、職員満足度が高いなどの特徴をもつ

• 設置主体別
• 病院規模別
• 病院機能別
• 評価と給与のリンク方法別
• 看護職の就業継続のインセンティブとなりうる給与の工夫別

実施期間

平成21年7月中旬〜9月中旬

方法

本会役職員および社会経済福祉委員の計3〜5名が施設訪問しインタビュー実施。

• 病院概要、職員状況、経営状況、人材育成・評価・給与制度に関する情報についてアンケート用紙にて事前把握の上でインタビューを実施した。

看護職の給与に関するアンケート概要

目的

経営三者および看護職員の『自施設の育成・評価・給与制度および看護サービスの質への納得感』の把握

対象

• 経営三者（院長、事務長※、看護部長）
  ※人事担当部署を含む事務部門の統括者
• 全看護職員

内容

自分の病院の人材育成・評価・給与および病院のサービスの質に対する納得感（全8項目）

• 経営三者版[PDF]
• 看護職員版[PDF]

実施期間

平成21年10月

方法

無記名自記式アンケート用紙郵送配布・郵送回収。各施設に一括発送し、看護部長から対象者へ配布。記入済み調査票を各自封緘し回収箱にて回収。施設から一括返送。

回収状況

経営三者…有効回収率100％
看護職員…送付総数2,400票で、回収数2,011票（有効回答1,976票）

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